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浅谈团队协作与提高执行力——苏森宇副局长
[ 录入者:管理员 | 时间:2010-06-22 16:27:09 | 作者:苏森宇 | 来源: | 浏览:6111次 ]

 

    执行力就是“做”的能力,即选用合适的人用科学的方法去做正确的事,并把事情做好。它包括两个方面,一是个人执行力,二是组织执行力。毛主席说:“方针路线确定之后,干部就是决定因素”。这里的干部是指整体,汇成各种组织团队。所以培养团队成员“合心、合力、合拍的协作精神,是提高执行力的关键。


    一、 团队协作的必要性


    古语云:三个臭皮匠赛过诸葛亮。在一个团体中,由于各人的成长经历不同,思维、知识和能力等方面也各有所长。为了共同的目标,博采众人之长才能形成组织执行力。“盲人摸象”的故事告诉我们,由于各人所站的位置不同,对大象的定义就分别判断为一堵墙、一把扇、一根柱、一条蛇。。。。。并引起不休的争论。如果他们能将各自的认知结果综合起来,相信大象的摸样就出来了。在工作实际中,如果没有团队协作,我们就变成“盲人”,就谈不上执行力,只会是耗损力。


    二、 提高团队执行力


    一是提升整体素质和能力。木桶原理I告诉我们,决定一个木桶能装多少水,是由最短的一块木板决定的。当一个群体为某个工作目标而努力时,群体中的个人会因为对目标的认识、责任感和热情不同而成为某块“短板”。所以,在执行前、中、后的各个环节中需要加强沟通、学习、提升,最大限度地促使“短板”向“长板”靠拢,尽量使各块木板长短相当,从而装更多的“水”(即取得更佳的执行效果)。


    二是加强沟通和协调。木桶原理II告诉我们,无论木桶有多深,木板之间衔接的紧密程度决定能装多少水。我们组织是由许多个体(木板)组成,要形成一个无缝的“木桶”,人与人之间的紧密合作需要“粘合剂”:1、尊重,尊重不同的意见,求大同存小异;2、换位,从对方的位置出发看问题,破除“不识庐山真面目,只缘身在此山中”的本位思维局限;3、民主,让各人的意见和建议充分表达,营造“百花齐放”的氛围;4、沟通,计划在执行过程中会因为执行的环境变化而遇到很多新问题,需要共同诊断问题并不断调整执行策略才能有效执行;5、志同道合,在传统文化里,有“道不同不相为谋”之说,作为一个组织,需要有共同追求的目标,实行MBO(Management By Objective)导向能把大家拧成一股绳。


    三是因地制宜。制度完善,机制健全,不等于执行到位。完全照本宣科,不问实际,会犯官僚主义;而面对官僚主义的不切实计划和指标,为了应付了事,就会产生形式主义。所以,在明确了规则和程序后,要注重分析执行环境的变化,使规则和程序与工作实际有机地结合起来,激发个体执行的主观能动性,让各人知道干什么、怎样干、干得顺畅、有的放矢。


    四是树立人才为第一资源观念。团队毕竟是由个体组成,有活力的个体才形成富有战斗力的团队。给予个体机会才能激活竞争力。古语有话:“不患寡,而患不均”。这里的“不均”,一方面是指机会不均等,另一方面是指结果不均等。需要营造有利于人才辈出的大环境,让更多人有均等的机会而脱颖而出;要有民主的氛围,才能使更多人发挥主体作用而创造辉煌硕果,从而提高执行力和执行效果。

 

 

 

 


 

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